□ 郭燕 吴斌






　　“多亏各方通力协作，整整一年的执行期间酒店经营未受影响，客流和营收都稳中有升！”上海某五星级酒店会议室内，酒店运营方代表激动地说。至此，一场牵动多方利益的执行交接会温情落幕——申请执行人银行方、被执行人上海某房地产开发公司与酒店运营方代表，依次在相关法律文件上郑重签名。全程见证的上海金融法院执行法官黄亮感慨道：“案件顺利推进的关键，在于‘对话式执行’——搭建沟通桥梁、倾听各方诉求、平衡各方利益。如今酒店运营如常，所有努力都值了。”

　　那么，执行法官是如何通过一次次“对话”，让案件各方解开缠绕一年的“心结”，打通实现公平正义“最后一公里”的？

23亿元标的额，酒店占了一大半

　　2024年11月，一起标的额高达23亿元的金融借款合同纠纷进入法院执行阶段，上海某房地产开发公司因未能偿还某银行债务，其名下用作抵押担保的五星级酒店被纳入执行资产处置范围，该酒店资产占总标的额的一大半。

　　消息传来，酒店200余名员工忧心忡忡，担心“企业倒闭、饭碗不保”。

　　承办此案的黄亮，曾多次参与执行涉酒店案件，深知案件金额之巨、牵涉之广——酒店不是静态房产，更关联着员工就业，以及上下游供应商权益、消费者权益等一系列问题，简单处置极易陷入“要么债权落空，要么民生受损”的困境。

　　该案随即被提交至执行专业法官会议，上海金融法院执行局局长金殿军认为，“酒店类不动产的处置因涉及多方利益，即便已将复杂的法律关系梳理清晰，也还是需要各方主动配合甚至‘深度协作’。”

　　会上明确了执行思路：搭建多方对话平台，以沟通化解分歧，以协作推进执行。

“活封”，让酒店正常经营

　　2024年12月10日，案件进入执行程序不到一个月，黄亮特地把法院约谈当事人的地点安排在了酒店现场，召开了一场面对面的沟通会。

　　银行方态度明确：“我们希望尽快推进司法拍卖，这是回收不良债务最快的方式。”

　　房地产公司则希望维持酒店稳定经营，最大程度降低债务损失：“这处不动产是按酒店功能专门建造和运营的，潜在买受方必然青睐良性运营的资产。”

　　酒店运营方道出了对员工权益的担忧：“我们酒店的运营状况还是相当不错的，酒店的品牌与口碑，是全体员工多年辛苦打拼积累的心血，更直接关系到他们的生计饭碗，恳请各方重视。”

　　“酒店的特殊属性，决定其资产处置绝非简单的资产变现。”黄亮适时接过话头，“保障酒店正常经营，是高效执行的关键前提。”

　　这一判断，为后续执行工作划定了明确的实施路径。经现场磋商，各方一致同意采取“活封”措施，在禁止转让、抵押等处分行为的同时，允许酒店继续开门做生意。

　　为确保“活封”措施落到实处，在法院指导下，各方进一步约定：严格履行金融借款阶段签订的资金监管及贷后管理协议，确保酒店资金专款专用，从资金端筑牢“活封”的执行基础。

紧急报告：“酒店运营濒临停滞！”

　　案件循着司法拍卖流程紧锣密鼓推进，原本平稳的处置节奏，却在2025年5月被一份紧急文件打破——酒店运营方关于资金监管问题的书面报告，被火速送到了黄亮的案头。

　　“酒店运营濒临停滞！”报告字里行间满是焦虑。

　　原来，银行资金监管流程繁琐，审批时限过长，而酒店运营涉及的物资采购、设备维护、薪酬发放等各类款项，不仅支付频繁，更兼具极强的时效性，银行的审批速度跟不上酒店日常运转需求。

　　更严峻的是，款项支付延迟已引发连锁风险——税款无法按时缴纳、发票难以正常开具，这些问题若持续发酵，将对酒店声誉及后续经营造成难以估量的损失。

　　黄亮第一时间召集双方召开紧急沟通会。看到酒店运营方现场提交的一沓沓标注着支付节点、用途说明的资金流资料，银行方才意识到，当好酒店这一特殊资产的“临时监管方”并非易事。

　　“此前确实低估了酒店运营的特殊性，我们缺乏管理这类特殊资产的成熟经验。”银行方当场表态，“后续将立刻组织专项研究，与酒店运营方充分沟通，优化审批流程、压缩办理时限，在严格监管的前提下，保障酒店服务质量与经营效率不受影响。”

以物抵债，酒店迎来“新东家”

　　案件按计划推进至司法拍卖环节，2025年6月，这家五星级酒店正式挂牌上拍。

　　然而，受大宗不动产处置的市场环境及资产特殊性影响，直至9月，酒店资产经二次拍卖仍遗憾流拍。鉴于司法拍卖存在流拍的客观可能性，第二套方案——“以物抵债”被提上执行日程，即按照二次流拍价格，将涉案酒店资产抵偿被执行人所负部分债务。法院依法审查后，出具《执行裁定书》对该方案予以确认。

　　但“以物抵债”产权转移与资产接管绝非能够轻松实现，酒店作为经营性不动产，功能分区复杂，涉及物资清点、人员交接等多项工作，且需在不影响正常营业的前提下完成，比如，银行逐层逐室地清点界定等大量工作就离不开被执行人和酒店运营方的高度配合。

　　“交付难”成为新的挑战，银行方顾虑重重。黄亮再次组织各方沟通对话，针对矛盾困难及应对办法进行深入磋商，很快被执行人和酒店运营方给出积极回应：“我们会作出周密安排，保持信息协同和人力支持。”并确保在两个月内完成全部资产清点、权属变更及运营交接工作。

　　2025年11月10日，在最终的酒店执行交接会上，银行方感慨道：“多亏法院主动牵头，把多重潜在矛盾提前预想、充分沟通、逐一化解，才最终实现了债权回收的最优结果，也保住了国有资产的核心价值。”

　　“执行期间虽有‘小插曲’，但一次次面对面的对话沟通，让银行成为我们靠谱的‘新东家’！今年酒店营收同比还有所增长，我们的成绩离不开各方的支持。”酒店运营方的话语中满是欣慰。

　　交接工作完成后，黄亮一行准备离开酒店。途中，几位办理入住的客人瞥见身着制服的法院工作人员，悄声低语：“这酒店是不是摊上事儿了？”

　　听到这话，黄亮笑着转头回应了一句，“酒店没事，放心入住！”

案结事了，实现共赢

　　交接完成后，申请执行人银行方特意给上海金融法院送来感谢信和写有“执行有力度，司法有温度”的锦旗。银行在感谢信中写道：“本案坚持以对话沟通为主要方式，积极组织各方协调，耐心释法明理，有效化解了多重潜在矛盾，既维护了法律权威，也兼顾了社会效应，充分彰显了贵院法官的专业素养、敬业精神和为民情怀，让我们深切感受到司法的温度与力量。”

　　这次成功的执行实战，是上海金融法院探索大宗不动产处置路径的一个缩影。近年来，上海金融法院在处置大宗不动产执行工作中，通过创新拍卖规则、借助数字改革赋能，先后推出同质大宗不动产“打包上拍、分拆竞买、价优先选”模式和非同质大宗不动产“集约化上拍、菜单式竞买、灵活性变价”模式，最大化地促进大宗不动产的成交，大幅提高执行效率、节约执行成本。

　　“党的二十届四中全会和中央全面依法治国工作会议开启了执行改革深化推进新阶段。”上海金融法院院长赵红表示，“面对执行工作难点、堵点、痛点，我们将以‘搭建沟通桥梁、平衡各方利益、追求共赢结果’为核心，强化使命担当、依法全面履职尽责，以更高水平的公正司法、依法执行担当破局，全力实现‘案结事了政通人和’的目标。”